Parcours
Le parcours complet, du plus récent au plus ancien: les postes, les missions et leur périmètre, la formation et les certifications
Sopra Steria — Directeur Software & Solutions
Le rôle se joue en amont de la décision. À l’échelle des entités du Groupe, un choix d’architecture ou de sécurité se reprend rarement une fois qu’il est pris: il est devenu un coût, pour des années. J’interviens tant que ces choix sont encore des options: poser les scénarios, rendre les risques et les montants comparables, et les formuler dans les termes de ceux qui arbitrent. L’IA accélère ce que produisent les équipes, elle ne déplace pas la responsabilité de ce qui part en production.
- Périmètre: 5 programmes revus par an, 12 architectes animés dans 4 entités, 7 personnes en responsabilité directe
- Audit des programmes et revue des trajectoires technologiques: valeur, pérennité, alignement avec les objectifs stratégiques et financiers
- Pratiques d’ingénierie transformées par l’IA, avec un gain de productivité mesuré de 5 à 10%, des plans de tests étendus et une correction automatisée des vulnérabilités
- Gouvernance des risques: conformité à NIS2, à DORA et au Cyber Resilience Act (CRA), intégrée aux choix de technologies, d’architectures et d’outillage du département
- Animation de la communauté des architectes à l’échelle des entités du Groupe
Sopra Steria Next — Directeur Craft - DevSecOps - GEN AI
Au sein du Centre d’Expertise Digitale de Sopra Steria Next, j’ai accompagné de grandes DSI de la protection sociale, du secteur public et de l’énergie sur la durée: des missions de 6 à 20 mois, chez le client, avec ses équipes. J’ai tenu à enseigner ce que je demandais aux équipes de faire. Une pratique que personne ne sait transmettre ne survit pas au départ du consultant, et c’est à cela qu’une transformation se mesure: à ce qu’il en reste deux ans après.
- Direction de la tribu Craft DevSecOps; offres de transformation et d’accompagnement autour de l’excellence technique et de l’IA générative (Méthode 4S©, AIM©, AIM RIGHT©); réponses aux appels d’offres et avant-ventes
- Coaching d’équipes d’ingénierie et pilotage de démarches d’excellence pour des DSI du secteur public, de la protection sociale et de l’énergie: pratiques de Craftsmanship et de DevOps, automatisation CI/CD, stratégies de déploiement, tableaux de bord et KPI
- Analyses de sécurité et de qualité intégrées à la chaîne de livraison: SonarQube, Trivy, Checkmarx
- Migrations vers les conteneurs, l’orchestration et le cloud; infrastructure et configuration as code; chaînes CI/CD avec GitLab CI, Jenkins, ArgoCD, Tekton, Terraform et Ansible
- Observabilité standardisée avec OpenTelemetry; tableaux de bord sur Grafana, Splunk et OpenSearch
- Conception et animation de formations: Domain-Driven Design, architecture microservices, Clean Architecture, prompt engineering
Une sélection des missions les plus représentatives, certaines menées en parallèle
Orano
Transformation et pilotage de l’usine logicielle industrielle du site de Paris, et préparation de son passage à l’échelle sur quatre autres sites (Tricastin, La Hague, puis deux autres): 25 ETP internes et 12 ETP externes, plusieurs millions d’euros de budget annuel. Travail principalement avec le Chief Digital Officer, en lien avec le DSI, et présentation mensuelle de l’avancement au comité exécutif (COMEX).
- Pilotage opérationnel et technique, transformation, réorganisation et optimisation de l’usine logicielle de Paris; préparation du passage à l’échelle sur les autres sites
- Coordination technique et fonctionnelle des équipes projet; standards de développement qui industrialisent les pratiques et sécurisent la qualité logicielle
- Résultat: −15% sur le budget de l’usine logicielle, notamment par l’optimisation du recours aux ressources externes
CNAV
Relation directe avec la DSI: trajectoire technologique de 3 ans centrée sur le DevSecOps et l’IA générative, lancée puis accompagnée sur quatre sites.
- Cadrage et pilotage du programme DevSecOps et IA générative de la DSI: référentiel DevSecOps, trajectoire de passage à l’échelle du groupe
- Identification et priorisation des cas d’usage d’IA générative pour les équipes agiles, l’exploitation et la sécurité
- Optimisation des chaînes de valeur sur l’existant et sur la cible OpenShift
- Résultat: −53% de temps de déploiement sur 3 environnements existants
Assurance Maladie (CNAM)
Relation directe avec la DSI: stratégie technologique et trajectoire de 5 ans, des scénarios et recommandations jusqu’à son lancement et son accompagnement, sur deux sites.
- Analyse des enjeux technologiques, scénarios et recommandations, puis lancement de la trajectoire
- Transformation DevOps: diagnostic de maturité, roadmap, automatisation, qualité
- Résultat: −40% de time-to-market pour tout nouveau projet grâce à l’optimisation du flux et l’automatisation des déploiements
INSEE
Relation directe avec le DSI: trajectoire technologique de 3 ans déployée sur sept régions, avec une équipe pilote nationale et un relais par région.
- Coaching Craft et accompagnement DevOps sur sept régions: une équipe pilote nationale et un relais par région
- Cartographie de l’outillage avec un plan d’action par projet, tableaux de bord de suivi, indicateurs des projets pilotes
- Sessions de coaching et katas, automatisation CI/CD, stratégies de déploiement en production
- Résultat: 62 agents formés, −50% d’anomalies Sonar et une couverture de tests passée de 28% à 60% sur 3 projets pilotes
DGFiP
Bureau SI2: audit, diagnostic et recommandations, avec une expertise DevOps et cloud sur cinq centres d’exploitation.
- Transformation DevOps des cinq centres d’exploitation (Lille, Strasbourg, Clermont-Ferrand, Bordeaux, Rennes) et du bureau SI2, au service de la migration de 30% du parc applicatif
- Observabilité: indicateurs et seuils d’alerte sur des tableaux de bord centralisés, organisés par composant, alertes Prometheus et Grafana, notes d’exploitabilité et d’observabilité
- Disponibilité et résilience: pipelines de déploiement Blue/Green et rolling update, tests d’exploitabilité intégrés aux pipelines, suppression des points uniques de défaillance par des architectures multi-tenant et bi-site
- Résultat: un pipeline de déploiement Blue/Green sans interruption de service à la mise en production, des tableaux de bord par composant avec alertes et un tenant d’outillage mutualisé déployé sur trois centres; chaque livrable a été construit par un centre référent puis repris par les autres
MGEN
Sécurisation de la performance des équipes de développement: organisation cible dérivée de l’organigramme de référence, périmètre et fonctionnement des centres d’excellence, diffusion de la culture Craftsmanship et des pratiques DevOps.
CNAF
Expertise Craftsmanship pour un proof of concept: architecture détaillée et conception technique, formation de l’équipe à la programmation réactive et au streaming d’événements, plateforme technique sur Kubernetes.
Sopra Steria Next — Lead Architect - Senior Manager
Un an et demi à la charnière: assez près du code pour rester crédible, assez haut pour décider. Leader technique de deux grands projets chez un distributeur d’énergie, puis architecte senior d’une démarche d’excellence opérationnelle pour un nouveau centre de services dans le ferroviaire. C’est là que j’ai cessé de traiter l’excellence technique comme une affaire d’équipe pour commencer à la traiter comme une affaire d’organisation.
Les 2 missions les plus représentatives
Enedis
Leader technique des projets LINCS et SGE: progression de l’excellence technique de dix équipes Scrum, industrialisation de la chaîne CI/CD, découplage des microservices, introduction du streaming Kafka.
SNCF
Architecte senior de la démarche d’excellence opérationnelle du nouveau centre de services AURORE: axe excellence technique (communication, craft, DevOps), entretiens et ateliers, diagnostic des causes racines qui alimente le tableau de bord de la DSI.
ADP (Automatic Data Processing) — Architecte solutions
Les années où j’ai appris que la difficulté n’est pas d’écrire le code, mais de tracer les frontières. J’ai redécoupé les services par domaine métier, conteneurisé les applications, introduit le streaming d’événements avec Kafka et unifié les API REST, pour que le système continue d’évoluer une fois en production.
- Réorganisation et décomposition des services par domaine (DDD)
- Conteneurisation des applications
- Mise en place de l’event streaming (Kafka)
- Homogénéisation des API REST (HATEOAS, Swagger)
- Introduction des «edge microservices» avec Spring Cloud
- Mise en œuvre et déploiement de l’automatisation CI/CD
- Animation d’ateliers (katas): TDD, design patterns et patterns d’architecture
ADP (Automatic Data Processing) — Responsable technique - Architecte Web
Responsable technique de la plateforme web. J’ai introduit dans les équipes les méthodes agiles, le TDD et le BDD, déployé l’intégration continue avec Jenkins et SonarQube, défini la stratégie de tests et piloté les chantiers techniques, de la mise en place d’un SSO à une plateforme multi-version faisant cohabiter plusieurs versions de PHP et Java.
- Mise en pratique des méthodes agiles: Scrum, TDD et BDD
- Formation et animation de réunions inter-équipes
- Déploiement de l’intégration continue avec Jenkins et SonarQube
- Rétro-conception des bases de données
- Définition de la stratégie de tests et du benchmark
- Pilotage technique; mise en œuvre d’un SSO
- Configuration d’un proxy Apache pour un projet multi-version (PHP, Java)
ADP (Automatic Data Processing) — Chef de projet technique
Migration, développement et refonte d’applications, avec tout ce qui fait tenir une livraison: les niveaux de tests, le suivi des anomalies et des évolutions, la coordination avec le marketing et les clients. Les années où la livraison est entrée dans ma façon de penser le logiciel.
- Migration, développement et refonte des applications
- Rédaction des rapports de réalisation
- Identification des composants techniques
- Mise en place des différents niveaux de tests
- Suivi des anomalies et des évolutions
- Suivi et coordination avec le marketing et les clients
Degetel — Ingénieur de développement - Consultant
Cinq ans à faire fonctionner les choses: des applications web analysées, conçues et développées pour des clients de la banque, des médias et des télécoms (BNP, Crédit Agricole, TF1, France 2, Orange), des benchmarks de performance avec Apache JMeter et une première remodularisation d’une architecture qui avait grandi sans plan.
- Benchmarks et tests de performance (Apache JMeter)
- Analyse des besoins et des demandes d’intervention technique
- Remodularisation de l’architecture existante
- Analyse, conception et développement de plusieurs applications web
Formation
Ingénieur informatique, systèmes d’information
RNCP niveau II, concepteur-architecte informatique
Licence STIC, informatique générale
Certifications
AWS Certified Solutions Architect – Associate
Certified SAFe® 5 DevOps Practitioner
Certified Ethical Hacker
SAFe 4 Practitioner
Web Application Security (Security 419)