De la stratégie technologique à l’exécution
Directeur Software & Solutions Stratégie · Transformation · Ingénierie · Architecture
Je transforme des enjeux technologiques complexes en trajectoires concrètes, en faisant converger stratégie, organisation, ingénierie et architecture pour faire évoluer durablement les capacités de l’entreprise
Directeur Département Software & Solutions
Sopra Steria
Gouvernance technologique du département: les décisions d’architecture et de sécurité, la conformité NIS2, DORA et Cyber Resilience Act, la transformation de l’ingénierie par l’IA, l’audit des programmes et la revue de leurs trajectoires selon leur valeur et leur alignement financier. Auparavant, de 2020 à 2025, j’ai conduit des transformations auprès des DSI de grandes organisations, de la stratégie à l’exécution.
Quatre leviers, un même niveau de responsabilité
Transformer la technologie en avantage compétitif mesurable
Structurer les équipes, les responsabilités et les pratiques pour passer à l’échelle
Réduire la complexité et rendre l’organisation capable d’évoluer
Transformer l’IA en gains réels de productivité et de qualité
Quatre repères, chacun rattaché à sa mission ou à son périmètre
Intervenir là où technologie, organisation et enjeux business doivent converger
Une dizaine d’organisations accompagnées depuis 2020, sur des missions de 6 à 20 mois, dans la protection sociale, le secteur public, l’énergie, le nucléaire et le transport. Sur le terrain, partout en France et à l’étranger, au plus près des équipes et des responsables de sites. Quelques-unes d’entre elles
Concevoir une trajectoire technologique portée par l’organisation
−15% sur le budget de l’usine logicielle
Un audit qui débouche sur une trajectoire, non sur un rapport
Quelques transformations représentatives, en guise de preuve
Diagnostic, plans de progression, trajectoire de transformation, pratiques d’ingénierie, automatisation, chaîne de livraison, accompagnement des équipes
Résultat: 0 vulnérabilité critique ou high en moins de 9 mois; pipelines automatisés sur les 120 applications
Construction de la trajectoire de migration, puis pilotage d’un premier lot de 5 applications phares jusqu’en production pour valider la méthode, la démarche et le convertisseur; transfert aux équipes, formées sur place
Résultat: Méthode et convertisseur validés en production sur les 5 applications pilotes, 0 régression, pipelines automatisés testés sur 3 environnements distincts; 85% du parc couvert par le convertisseur sans adaptation spécifique; 12 tech leads formés, qui portent désormais la migration du reste du parc
Analyse des scénarios (architecture, consommation, organisation, trajectoire), puis optimisation des projets par des stratégies de déploiement Blue/Green et le passage à Kubernetes
Résultat: −30% sur environ 6,7 M€ de dépenses annuelles, soit près de 2 M€ par an
Transformer les pratiques, pas seulement les architectures
Keynotes, conférences et live coding, d’une salle de meetup à un amphi de 1 200 personnes
Comprendre les transformations technologiques. Les formaliser. Les transmettre
Architecture
Un projet écrit il y a quelques années disposait d’une documentation complète, de spécifications, de tests et de l’historique de ses migrations. Réécrit avec l’IA dans une autre stack, il a été livré en qualification avec plus d’une cinquantaine de régressions. Disposer de toutes les informations ne garantit pas qu’elles seront correctement exploitées.
Sécurité
Les deux failles critiques de PHP corrigées le 21 octobre 2026, baptisées PHP2Shell, montrent l’écart entre repérer un défaut et prouver une attaque: signalée dès 2024, une faiblesse dans la gestion du manque de mémoire n’a mené à une exécution de code à distance qu’en 2026, quand une recherche assistée par l’IA l’a reliée à une seconde faille.
Réflexions, notes et points de vue que je publie directement ici
IA et ingénierie logicielle
Le rendu peut être génératif parce que l’écriture ne l’est pas: le garde-fou n’est plus un bouton masqué dans une interface, c’est un droit évalué quelle que soit la formulation
IA et ingénierie logicielle
Premier cas d’usage déroulé de bout en bout: même requête, même jeu de données, deux formes de rendu, et aucun déploiement entre les deux
Stratégie technologique, transformation des organisations, engineering et architecture: échangeons autour des trajectoires à construire et des transformations à faire atterrir.
